Photo: Granit InvestMake a difference, piše na stepenicama u poslovnoj zgradi Mia Dorćol, iako već sam spoljni izgled objekta, sa neobičnom ugaonom pozicijom i fasadom od reciklirane opeke, nedvosmisleno ukazuje da je reč o arhitektonskom rešenju koje ima jednu novu, kvalitativnu vrednost. Razlika u odnosu na očekivane standarde poslovnog prostora posebno dolazi do izražaja u enterijeru modernog industrijskog dizajna, čija funkcionalnost i estetika plene na prvi pogled. Moglo bi se reći da je Mia Dorćol upravo onaj specifičan graditeljski potpis firme Granit Invest, iako njen vlasnik i direktor Nikola Lazić ne voli da izdvaja nijedan objekat posebno iz portfolija kompanije, zato što se sa svakim sledećim koji prave trude da pomere granice. Sa Nikolom Lazićem razgovaramo o prilikama koje današnje tržište pruža investitorima i diveloperima i nekim novim potrebama klijenata koji menjaju trendove u gradnji.
Godina za nama bila je veoma dinamična u sektoru gradnje i nekretnina. Oborili smo nekoliko rekorda u visini prometa i ceni kvadrata, a uprkos poskupljenju građevinskog materijala, izdato je značajno više građevinskih dozvola. Šta biste vi izdvojili kao najvažnije momente koji su bitno uticali na poslovanje vaše firme u protekloj godini?
Protekla godina za nas je donela otvaranje novog projekta za koji smo se temeljno spremali izvestan period unazad i na kojem radimo 24 časa dnevno da bismo spremno odgovorili na sve turbulencije koje su se pojavile na tržištu. Budući da smo znali da dolazi do poskupljenja građevinskog materijala, što je isključivo vezano za porast svetske inflacije, naš plan je bio da dobar deo materijala, fasada, klimatizacija, dogovorimo na vreme i kupimo unapred. Ipak, bez obzira na sve preventivne mere, ovo poskupljenje je uticalo na naše planirane budžete. Moje mišljenje je da će trend rasta cena građevinskog materijala, kao i rast cena nekretnina, ići u korak sa svetskom inflacijom, a koja je opet isključivo vezana za svetsku politiku.
Svedoci smo intenzivne promene trendova u sektoru nekretnina, pre svega onih koji se odnose na jedan viši kvalitet stambenog i poslovnog prostora. S obzirom na portfolio vaše kompanije, koji upravo čine poslovni i stambeni objekti na prestižnim lokacijama u Beogradu, koji su to novi standardi koji su danas obavezni da bi se ispoštovali zahtevi klijenata?
Poslednja naša tri projekta u velikoj meri govore da je viši standard nešto što je nama polazna tačka. Neophodno je pratiti promenu trendova i dobro ih analizirati jer to je jedini način da imate nekretninu, odnosno finalni proizvod, koji zadovoljava očekivanja i klijenata i nas kao nosioca posla. Da biste ostvarili tako nešto, potrebno je da budete „u toku“. A to podrazumeva pratiti svetske trendove, ići na sajmove, prisustvovati real easte seminarima, jedino tako je moguće da sebi obezbedite opstanak na konkurentskom tržištu. Stvaranje projekata i idejnih rešenja je polazna tačka i jedna od najbitnijih karika u lancu u kojem stvarate nešto što će vas prezentovati sutra kada taj projekat bude deo našeg okruženja. Zahvaljujući velikom broju naših klijenata koji imaju visoke standarde u svom poslovanju, a samim tim zahtevaju i visoke standarde svog poslovnog okruženja, uspeli smo da ispratimo zahteve tržišta. To doprinosi da se i mi konstantno unapređujemo, ne samo kroz gradnju nekretnina koje ispunjavanju kriterijume visokog standarda, nego i kroz pružanje usluga koje to prate na dnevnom nivou. Ono na čemu uvek insistiramo jeste da očuvamo funkcionalnost nekretnine, spajajući procese i ljude u tome. Facility management je jedini način da izdignete svoju nekretninu iznad proseka.
Statistika pokazuje da Beogradu nedostaje još mnogo hiljada kvadrata i stambenog i poslovnog prostora. Imamo li graditeljskih kapaciteta da u perspektivi koliko toliko utolimo ovaj deficit i kako se Granit Invest na toj mapi investitora i divelopera pozicionira sa svojim ambicijama i potencijalima?
Primarni cilj Granit Investa uvek je bio kvalitet, a ne kvantitet. Bez obzira na to što sva istraživanja pokazuju da je potražnja veća od ponude, mislim da je mnogo bitnije da to što je u ponudi bude kvalitetno u građevinskom, funkcionalnom, estetskom i svakom drugom pogledu. Kada započinjemo da razvijamo ideju o nekom projektu, uvek se trudimo da je učinimo takvom da bude prvenstveno po našim očekivanjima i posebno po inputima koje dobijamo od klijenata i saradnika, a ne da što pre i što više izgradimo. Da, statistika pokazuje da postoji deficit i u stambenoj i u izgradnji nestambenih objekata, ali prvenstveno se taj deficit oseća u nedostatku adekvatnih nekretnina za potrebe klijenata, koji, pak, imaju sve veća očekivanja.
Šta je iz ugla građevinske firme najproduktivnije graditi na našem tržištu, u smislu da se projekat može najbrže realizovati – od kupovine zemljišta i dobijanja potrebnih dozvola, preko izvođenja radova, do prodaje ili izdavanja pod zakup?
Ono što se nama pokazalo kao najproduktivnije definitivno je izgradnja visokokvalitetenog i skupog stambenog prostora, i to na lokacijima koje su, da kažemo, popularne, ali i skupe. Klijenti koji kupuju takve nekretnine cene kvalitet, očekuju ga, spremni su da plate, i koliko god to nerealno zvučalo, takve nekretnine najbrže se i prodaju. Isto važi i za nekretnine koje izdajemo, odnoso poslovne zgrade, čiji su kvalitet, lokacija, visoki standardi opremljenosti i facility management iznad proseka.
Što se tiče same procedure, koja podrazumeva imovinsku pripremu lokacije, izradu i donošenje potrebnih planova, postupke dobijanja potrebnih dozvola i uopšte procedure koja se tiče finalizacije „papira“, koja je podjednako bitna kao i kvalitet gradnje, bez dvoumljenja mogu reći da je danas to dosta jednostavnije nego ranije. Razlog tome je dobro osmišljena procedura koja vam ne dozvoljava da lutate od šaltera do šaltera, a ujedno je i dobra kontrola svega što ste uradili na papiru. Naravno, nije stvar samo u softveru koji sve to obrađuje, već u ljudima koji su to osmislili, podržali i rade na tome, a ujedno su tu i za svaku nedoumicu.
POSLOVNA ZGRADA MIA DORĆOL
Beograd, pa i cela Srbija, poslednjih godina izuzetno su atraktivni za strane investitore koji su uveliko prisutni na našem tržištu. Koliko je ulazak velikih igrača, da tako kažemo, promenio pravila igre? Jesu li oni konkurencija domaćim investitorima ili su, naprotiv, uticali na to da se čitava klima u ovom sektoru unapredi?
Kao neko koje propatriotski orjentisan, priznajem da sam imao problem sa stranim investitorima. Međutim, vremenom sam uvideo da bez njih ne bismo uznapredovali. Sa stranim investitorima, koji su pokazili svoj profesionalizam, kvalitet i ozbiljnost na raznim projektima, došlo je do sve većeg broja inovativnih rešanja i brže implementacije istih, i to u svim segmentima posla, u gradnji, organizaciji, izvođenju, a sam model project management-a postavljen je na viši nivo. Sa sadašnje tačke gledišta, smatram da su nam strani investitori neophodni da bi nas ostale „razbudili“ da budemo spremni za trku.
Granit Invest je porodična firma koja uspešno posluje već 43 godine. Šta ste vi, kao treća generacija, promenili u načinu poslovanja?
Granit Invest jeste i ostaće porodična firma. Ono što sam evidentno promenio u odnosu na poslovanje iz vremena kada je moj otac vodio firmu, jeste da sam mnoge poslove outsorsovao. Mi smo uigran tim, ali smo prvenstveno svi prijatelji i dobro se poznajemo posle decenija zajedničkog rada i druženja. Prioritet je poverenje i osećaj pripadnosti koji podjednako svi delimo prema Granitu. Naša svakodnevnica jeste tipična u pogledu zadataka i poslova koje obavljamo, ali atmosfera u kojoj radimo svakako više odgovora jednom manjem srednjoškolskom razredu. Dešavaju se loši i dobri periodi, ali u ovakvoj atmosferi loši periodi se lakše prebrode, i kada ste okruženi ovakvom energijom, sve je to daleko opuštenije nego da se strogo poštuju organizacione forme. Baš zbog toga, naš tim ne broji mnogo ljudi niti ima u planu da se mnogo širi, bez obzira na veće projekte, jer kao i u gradnji, i ovde je najbitniji kvalitet koji imamo kao tim, a ne broj ljudi koji će raditi.
Jedna od tradicija Granit Investa jeste i revolucionarni pristup projektovanju i gradnji, koji se ogleda u nizu izuzetno atraktivnih, kvalitetnih i inovativnih objekata. Koje biste zgrade iz vašeg portfolija izdvojili kao najreprezentativnije baš u smislu tvog inovativnog pristupa?
Svaki objekat je priča za sebe i vreme za sebe i jednostavno se ne može izdvojiti nijedan posebno. Kada kažem vreme, trudimo se da svaki naš objekat bude vanvremenski, a to za nas znači da ga ne može zaseniti trenutni trend gradnje. Ovakvi zahtevi posebnu „muku“ zadaju našim projektantima iz projektnog biroa Zabriskie, što, moram reći, oni ipak sa velikim entuzijazmom prihvataju. Sav taj trud i muke nisu uzaludne, a to nam dokazuju i nominacije za razne prestižne nagrade za objekte Green Square i Mia Dorćol. To samo ide u prilog tome da su inovativnost i revolucionarnost priznati od strane struke, što nam dodatno daje motiv, ali i odgovornost, da nastavimo u tom pravcu za buduće objekte.
POSLOVNA ZGRADA GREEN SQUARE
Takozvana zelena gradnja, koja poštuje ekološke standarde i principe energetske efikasnosti, biće sve prisutnija, pa i obavezna. Kakva su vaša dosadašnja iskustva sa zelenom gradnjom?
Još sa prvim projektom pokazali smo da je takav način gradnje sastavni deo naše poslovne politike. Ona je još tada postala obavezna za nas, sada možemo i hoćemo samo da učinimo iskorak i to dignemo na viši nivo na novom projektu koji je u toku.
Šta vam je u planu od aktivnosti za sledeću godinu?
Sledeća godina za nas je posebno zahtevna i dinamična jer planiramo da do kraja 2022. završimo objekat Revoluciju. Ovaj objekat se pokazao kao najzahtevniji i najkomplikovaniji za izvođenje do sada, tako da je sva naša pažnja usmerena ka tome. Sledeća godina donosi još jedan novi projekat, to je Mia Dorćol 2. Pripremamo ga polako, jer treba malo ostaviti prostora i za odmor da bismo možda sa novim idejama opet iznenadili najpre sami sebe.
Tekst: GORDANA KNEŽEVIĆ MONAŠEVIĆ
Foto: Granit Invest
